Naar de inhoud

Expertise · Strategie & Advies

Bedrijfsdoorlichting: vind de echte oorzaak van stagnerende groei

Omzet die stilvalt, marges die krimpen, een team dat hard werkt zonder vooruitgang. Wij scheiden symptomen van oorzaken en tonen onderbouwd waar u eerst ingrijpt.

Prijs en duur

Whiteboard in een vergaderzaal met een oorzakenboom waarin één oorzaak omcirkeld is

Bedrijfsdoorlichting

€ 3.950excl. btw

Duur
twee tot drie weken
Uw tijd
ongeveer 6 uur
  • Gesprekken met directie en team
  • Analyse van uw cijfers
  • Diagnoserapport en prioriteitenlijst

Herkent u deze signalen?

  • De groei stagneert

    De omzet schuift al een tijd niet meer op, terwijl het team harder werkt dan ooit.

  • De marges dalen

    Er komt evenveel binnen, maar er blijft minder over.

  • Klanten haken af

    Klanten die vroeger terugkwamen, blijven weg, en niemand weet precies waarom.

  • Te veel prioriteiten tegelijk

    Alles is dringend, dus niets krijgt echt de aandacht die het nodig heeft.

  • Eindeloze discussies over de oorzaak

    Iedereen heeft een verklaring, maar niemand heeft ze getoetst.

  • Dit zijn symptomen. De oorzaak zit vaak ergens anders.

    0 van 5 herkend

    Duid aan wat u herkent. Er wordt niets bewaard.

Van symptoom naar oorzaak

Wij graven tot de oorzaak die telt

  1. SymptomenWat u ziet: groei stokt, marge krimpt, klanten haken af.
  2. OorzakenWaarom het gebeurt, getoetst aan cijfers.
  3. KernoorzaakDe ene oorzaak die het meeste verklaart.
  4. BeslissingWat u nu doet, en wat u laat.

Van boven naar onder: symptomen, oorzaken, kernoorzaak, beslissing.

  • Symptoom

    De groei stokt

    Omzet vlak, marge onder druk

    • Oorzaak

      Prijszetting

      Prijzen al jaren niet herzien

      • Kosten gestegen, prijs niet

      • Kortingen zonder regels

    • Oorzaak

      Capaciteit

      Planning loopt vast in piekmaanden

      • Administratie op de werf

    • Oorzaak

      Markt

      Getoetst en verworpen

Voorbeeld van een oorzakenboom. Elke oorzaak wordt getoetst aan cijfers voor er een beslissing volgt.

Symptoom of oorzaak: zo gaan wij te werk

  1. Eerst de feiten

    We beginnen bij uw cijfers en bij gesprekken met directie en team. Wat gebeurt er echt, los van wat iedereen denkt?

  2. Hypotheses toetsen

    Elke mogelijke oorzaak wordt een stelling die we toetsen aan de cijfers. Klopt ze niet, dan valt ze af.

  3. De echte beperking vinden

    Meestal is er één oorzaak die de groei het sterkst afremt. Die benoemen we in één zin, met het bewijs erbij.

  4. Prioriteren op impact

    U krijgt een korte lijst van wat u eerst aanpakt, gerangschikt op wat het meest oplevert.

Wat u ontvangt

  1. PDF

    Diagnoserapport

    Met de feitenbasis, het kernprobleem in één zin, een oorzakenboom, een prioriteitenlijst en de aanbevolen volgende stappen.

  2. Presentatie

    Managementpresentatie

    Een korte presentatie van de bevindingen, om te delen met uw team, uw bank of uw aandeelhouders.

Wat een doorlichting niet is

  • Boekhoudkundige controle
  • Audit
  • Juridische due diligence
  • SWOT-oefening

Een doorlichting is geen boekhoudkundige controle, geen audit, geen juridische due diligence en geen SWOT-oefening. Ze wordt persoonlijk uitgevoerd door onze oprichter.

Wanneer een doorlichting zinvol is

Voor u investeert in groei

Een nieuwe markt, extra personeel, een grote campagne: weet eerst of die investering de echte rem wegneemt.

Na twee of meer kwartalen zonder groei

Wanneer stilstand geen toeval meer is, loont het om de oorzaak te kennen voor u iets verandert.

Wanneer het team het oneens is over de oorzaak

Een onafhankelijke blik met feiten beslecht de discussie en brengt het team weer op één lijn.

Voor een belangrijk gesprek met bank of aandeelhouders

U komt met een onderbouwd verhaal: wat er aan de hand is en wat u eraan doet.

Van diagnose naar actie

  1. Markt

    De oorzaak zit in de markt of bij klanten

    Dan brengt markt- en concurrentie-inzicht in kaart waar u speelt en voor wie.

  2. Keuze

    Er moet een keuze gemaakt worden

    Dan helpt strategie en economie om opties naast elkaar te leggen en een keuze te onderbouwen.

  3. Capaciteit

    Het team heeft te weinig capaciteit

    Dan maakt bedrijfsautomatisering tijd vrij, of toont een AI-audit waar AI helpt.

Voor directies van grotere organisaties is er een apart, persoonlijk spoor: Wynmond Privé.

Veelgestelde vragen over een bedrijfsdoorlichting

Wat is het verschil met een analyse door mijn boekhouder?

Uw boekhouder kijkt naar de cijfers: wat is er gebeurd, klopt alles, wat betekent het fiscaal. Een doorlichting zoekt waarom het gebeurt: welke oorzaak de groei afremt en wat u eraan doet. We werken met de cijfers van uw boekhouder, maar we vervangen hem niet. Het is geen boekhoudkundige controle of audit.

Hoeveel tijd vraagt een doorlichting van ons team?

Ongeveer 6 uur, verspreid over twee tot drie weken: een intake, het aanleveren van cijfers, enkele interviews met directie en medewerkers, en de presentatie van de resultaten. De rest van het werk doen wij. Hoe dat verloopt, leest u bij onze werkwijze.

Welke gegevens hebt u nodig?

Recente cijfers, zoals de jaarrekening en, waar beschikbaar, de omzet per klant of per product. Daarnaast gesprekken met directie en team. Hebt u bepaalde cijfers niet, dan werken we met wat er is en zeggen we eerlijk waar de grenzen van de analyse liggen. Alles blijft vertrouwelijk.

Blijft alles vertrouwelijk?

Ja. Wat u deelt, gebruiken we alleen voor de doorlichting. We publiceren geen namen, cijfers of bevindingen zonder uw schriftelijke toestemming. Het rapport is voor u bestemd, en u beslist met wie u het deelt. Meer over hoe wij werken, leest u in onze aanpak.

Wat kost een bedrijfsdoorlichting?

€ 3.950 excl. btw, als vaste prijs. Bestelt u binnen drie maanden na de doorlichting een vervolgproject vanaf € 5.000 excl. btw, dan trekken we de helft van de doorlichting af. U bent niet verplicht om met ons verder te gaan: de diagnose en het plan zijn van u. Bekijk wat u ontvangt.

Stop met symptomen bestrijden

Vertel ons wat u ziet gebeuren. In een eerste gesprek toetsen we of een doorlichting de juiste stap is.