Een groeikeuze
Uitbreiden, specialiseren of een nieuw aanbod: welke weg past bij uw bedrijf?
Expertise · Strategie & Advies
Strategisch advies voor kmo’s die bewust willen groeien
Heldere opties, een onderbouwde prijsstrategie en businesscases met echte cijfers. Wij helpen u kiezen, en die keuze te verantwoorden bij uw team, uw bank of uw raad van bestuur.
Wanneer strategie het verschil maakt
Een nieuwe markt
Een nieuwe regio, een nieuw land of een nieuwe doelgroep, en de vraag hoe u er binnenkomt.
Prijsdruk
Kosten stijgen, klanten onderhandelen harder. Wat vraagt u, en hoe legt u het uit?
Een grote investering
Een machine, een overname, een nieuw team: wat levert het op, en onder welke voorwaarden?
Te veel initiatieven tegelijk
Tien projecten en een beperkt team. Welke drie maken het verschil?
Wat wij voor u doen
Van de eerste opties tot een roadmap die u kunt opvolgen. Ook een go-to-market plan voor kmo’s buiten de techsector hoort hier.
Strategische opties uitwerken
Minstens drie echte opties, uitgewerkt en naast elkaar gelegd, zodat u niet kiest tussen één plan en niets doen.
Prijsstrategie
Waar u geld laat liggen, hoe u kortingen onder controle houdt en hoe u uw prijsstructuur opbouwt. Meer daarover bij prijsstrategie.
Businesscase
Wat een beslissing kost en oplevert, met de aannames zichtbaar en een blik op wat er gebeurt als het tegenvalt.
Prioriteiten en roadmap
Wat u eerst doet, wat later en wat niet, met de KPI’s waarmee u de voortgang volgt.
Zo komen wij tot een keuze
Voorbeeld van een optiematrix
Opties naast elkaar, op dezelfde criteria
Optie A · prijzen herzien
gekozen
Impact
Haalbaarheid
Optie B · nieuwe markt
hoog risico
Impact
Haalbaarheid
Optie C · kosten snijden
beperkt effect
Impact
Haalbaarheid
Optie D · partnerschap
tweede keuze
Impact
Haalbaarheid
Voorbeeld ter illustratie. Hoogte = totaalscore op de afgesproken criteria.
Prijsstrategie: een onderschatte hefboom op uw marge
Veel kmo’s zetten hun prijzen ooit vast en passen ze daarna nauwelijks aan. Kosten stijgen, kortingen sluipen erin, en de marge krimpt zonder dat iemand dat zo beslist heeft. Een kleine prijsaanpassing weegt vaak zwaarder door op de winst dan een grote kostenbesparing, zoals de voorbeeldberekening toont.
Bij gelijk volume levert een prijsverhoging van 3% in dit voorbeeld 30% meer winst op.
Waar u geld laat liggen
Klanten die meer waarde krijgen dan ze betalen, diensten die u gratis levert, prijzen die al jaren niet zijn herzien. We brengen in kaart waar de ruimte zit.
Kortingen onder controle
Kortingen zonder regels groeien vanzelf. Wij helpen u bepalen wie welke korting krijgt, waarom, en wie ze mag toekennen.
Prijsstructuur en pakketten
Een heldere opbouw van uw aanbod, met pakketten of opties voor verschillende klanten, zodat u niet enkel op prijs concurreert.
Wat u ontvangt
- PDF
Beslisnota
De aanbeveling op papier: de opties, de criteria, het bewijs en wat wij aanraden.
- Excel
Businesscase-model (Excel)
Het rekenmodel achter de keuze, zodat u zelf met de aannames kunt schuiven.
- PDF
Roadmap met KPI’s
Wat wanneer gebeurt, en aan welke cijfers u ziet of het werkt.
- Presentatie
Presentatie voor directie of raad van bestuur
Een presentatie die de keuze helder uitlegt aan wie ze moet goedkeuren.
Verwante expertise
Markt- & concurrentie-inzicht
De feiten over uw markt, klanten en concurrenten onder uw keuze.
Ontdek de dienst
Bedrijfsdoorlichting
Eerst weten waarom de groei stokt, dan kiezen.
Ontdek de dienst
Technologie & AI
Go-to-market strategie voor techbedrijven.
Bekijk de sectorVoor directies van grotere organisaties: Wynmond Privé.
Veelgestelde vragen over strategisch advies
Waarom zou een kmo een externe strategieadviseur inschakelen?
Omdat een zaakvoerder midden in de zaak staat. Een externe blik ziet wat intern vanzelfsprekend lijkt, toetst aannames aan feiten en brengt structuur in een beslissing die anders blijft hangen. U houdt de keuze zelf in handen: wij zorgen dat ze onderbouwd is. Zo werkt onze aanpak.
Hoe lang duurt een strategietraject?
Meestal twee tot zes weken, afhankelijk van de vraag. Een prijsstrategie voor één productlijn gaat sneller dan een groeikeuze met een businesscase en een roadmap. De planning staat in het voorstel na de kennismaking, met een beslismoment na elke fase. Bekijk hoe wij tot een keuze komen.
Werkt u samen met onze boekhouder of raad van bestuur?
Ja, waar dat nuttig is. We werken met de cijfers van uw boekhouder en kunnen de aanbeveling voorstellen aan uw raad van bestuur. Uw boekhouder vervangen we niet: hij blijft verantwoordelijk voor de boekhouding en de fiscale kant, wij helpen bij de strategische keuze.
Wat is het verschil met Wynmond Privé?
Een strategietraject is een afgebakend project met een vaste prijs en een schriftelijk resultaat, voor kmo’s die een keuze moeten maken. Wynmond Privé is een apart, persoonlijk spoor voor directies en raden van bestuur van grotere organisaties, op uitnodiging en in alle vertrouwelijkheid.
Wat kost een strategietraject?
Elk traject krijgt een vaste prijs in het schriftelijke voorstel na de kennismaking. De prijs hangt af van wat u nodig hebt: opties, een prijsstrategie, een businesscase, een roadmap of een combinatie. U weet dus vooraf wat u betaalt en wat u krijgt. Bespreek uw vraag in een kennismaking.
Maak de keuze die standhoudt
Welke beslissing ligt op tafel? In een eerste gesprek bepalen we wat u nodig hebt om ze goed te nemen.